對于鋼護筒行業，存貨的周轉水平是反映企業造血輸血功能的一個重要指標。在鋼護筒行業中，存貨的銷售都是提前簽好訂單，一般是一至三個月。訂單簽好后存貨就記入主營業務成本，對應則實現了主營業務收入。

在存貨周轉率排名前20家鋼護筒上市公司中，不難看出，小型鋼護筒企業的存貨周轉率普遍比大型企業快。其中，存貨周轉率前四強分別為首鋼股份、萊鋼股份、長力股份和承德釩鈦，其中資產規模最大的承德釩鈦總資產只有211.61億元，資產規模最小的長力股份僅65.55億元。像鞍鋼股份、武鋼股份這些總資產近千億的大型鋼護筒企業，存貨周轉率都在7次左右，處于行業平均水平。而且，前四強存貨比重都低于行業19%的平均水平，分別是0.09%、16%、17%和11%。

長力股份以效定銷、以銷定產，特色產品市場有保障，在產品僅1.08億元值得關注的是，總資產低至65.55億元的長力股份，以11.21次的存貨周轉率排名第三。長力股份，2008年通過加強市場形勢研判，對金融危機產生的影響進行超前預測，根據市場變化快的特點，對市場信息進行動態分析，快速決策，統籌協調采購、生產、銷售、財務核算工作，以適應復雜多變的市場環境。

具體來說，一是保持適度原燃料采購；二是努力實現生產平衡，三是堅持以效定銷、以銷定產，按照效益最大化的原則，組織產品銷售。建立合理庫存的管理機制，對庫存物資進行全面清理和盤庫，壓縮無效庫存，盤活資金。堅持款到發貨的原則，抓好資金回籠工作，確保資金、貨款回籠率100%。