加快結構調整和技術升級在淘汰落后產能，環保成為主題，行業虧損至極低點，且大環境均是如此之下時，正好給了螺旋鋼管廠結構調整和技術升級的機會和時間。而要在這樣的大環境中脫穎而出，早日重新回到盈利之路，加快這些進程，是螺旋鋼管廠最好的選擇。當然，目前已有螺旋鋼管廠完成了這一步。

搶占市場份額當行業重新進入優勝虐汰時期，市場這塊蛋糕也將重新劃分格局，也是螺旋鋼管廠重新搶占市場份額的時機，同時也將加劇行業內部競爭，加速行業洗牌。

擇優銷售渠道當傳統銷售不再具有絕對優勢，各式各樣的銷售渠道占據市場，螺旋鋼管廠為了盈利將重新選擇最合適的營銷方式。從2013年的銷售手段及相應盈利所占比例來看，直銷成為螺旋鋼管廠最佳營銷方式，電子商務成為最具發展潛力的營銷手段，而傳統的銷售方式開始退居二線。但退居二線并不代表放棄，并且這條線同樣也會重新洗牌，鋼貿商與螺旋鋼管廠之間相互選擇，建立新的合作關系。然而以零售為主的盤螺、線材等依然以該方式為主。

背景：螺旋鋼管行業進入產能淘汰、化解產能過剩的第二個階段的初期，螺旋鋼管廠仍有些不適應或存僥幸心理。而國家政策已出，且對此，持毫不松懈態度，加之環保意識在2013年的最后的近兩個月時間內迅速深入人心，民眾壓力飚升，政府亦是嚴治不怠之勢。 現狀：螺旋鋼管供應與需求比值較大，市場行情處于制低點，政策預期遠遠低于往年，市場彌漫著迷茫、壓抑的氣息。筆者將其喻成北歐的冬季。在這樣的背景和現狀中，從近期出爐的螺旋鋼管廠年報來猜想，今年螺旋鋼管廠的主要動向可能有以下幾點。

資金的重新分配和加速運轉2013年頻傳出鋼貿商跑路事件，同時螺旋鋼管廠涉及非剛行業、產業新聞也不斷。大部分市場人士均稱非鋼產業是為了彌補螺旋鋼管廠主營業務的虧損，筆者認為不僅僅如此，還能彌補主業資金運轉放慢的弊端，增加流動資金，而從2013年下半年傳出多個螺旋鋼管廠的子公司、副業資產并入或賣給母公司(集團公司)，或掛牌銷售來看，副業的另一個作用則是快速融資或擴大融資渠道。當黑暗過去，黎明要到來時，螺旋鋼管廠中的各項資金、資產開始活躍起來了，或者集中或者分散，一切是為了提高廠運作速率和加速資金運轉(金融學中，資金運轉周期越短說明廠運營情況越好)。 鋼協常務副秘書長李新創也曾表示，如果不能夠通過一定措施有效控制產能，整個螺旋鋼管行業將陷入系統性的風險，負債率高的廠將出現資金鏈斷裂現象并率先倒下。他甚至指出，也許不久以后，螺旋鋼管業第一張倒下的多米諾骨牌，不是產能過剩，而是資金鏈斷裂。