目前，鋼護筒產業集中度低，國家要構建幾個大的集團，市場份額要占到60%以上，鋼護筒企業要集團化，實現產業集中。在重組重建過程中，控制的手段要能夠實現異地控制，因為現在很多公司都是跨區域的，很多業務都要從母公司分到子公司，從子公司分到下級單位，這些部門都要有觸角觸及，這就需要通過信息化來發揮溝通作用，如果沒有信息化工具的輔助是難以實現的，或者說沒有信息化工具實現是不徹底的。

比如進行產業重組，在方式上和模式上是不一樣的，一種方式是股權控制，我把控股權給你，你的股權要投資回報，剩下你還是自主經營，這種控制相對松散。還有一種方式是對人財物都要管理，或者叫戰略控制，涉及的面比單純的股權投資回報要廣，要深入到日常的控制。還有一種方式就是完全收購過來后當成生產車間，把經營權收回，不同的重組模式下信息化的支持程度是不一樣的，所以根據不同的產業兼并重組，信息化要更到位，才能夠把下面的信息第一時間實時地傳上來，同時把上面的意圖在最短時間內傳到下面去，這就需要信息工具來支持產業集中。

另外，企業要轉型升級就必須關注質量，國內鋼護筒的質量水平和發達國家比還有差距。目前，我們是鋼護筒大國但還不是強國，主要問題是指一些高端品種和產品質量的穩定性和國外比有差距。如何控制質量，肯定要借助信息化工具。因為如果整個生產過程都實現基礎自動控制，尤其是自動化控制，那樣生產的產品穩定得多。

另外要把控制模型貫穿到管理系統里，讓質量策劃、質量執行過程，到質量評估功能都用它支持，最后肯定會促進整個質量水平的提升。此外，虛擬技術、仿真技術也非常重要，如果可以采用這些技術，那么產品開發、研究的時間就可以縮短，這些也是信息化、智能化的手段。