防腐螺旋鋼管信息化孤島不少管道企業對信息集成系統建設做出了很大的投入，但是都可能面臨著這樣的困惑：投入和產出不成正比，最終效果卻不盡如人意，是規劃沒做好，還是需求邊界不明確？是系統選型有問題，還是實施監察不到位？除了系統原因，還有哪些人為因素？很多管道企業都會在系統上線的啟動會上不約而同地喊出那句雄壯的口號。

我們的企業要發展就要置之死地而后生近年來，管道行業建立了一系列的系統來支撐業務活動的開展，也收到了不錯的成績。但國內管道企業的在建系統除了ER系統涉及的組織機構和業務范圍外，大部分系統專注于某類業務或者某個部門的業務，系統之間的信息共享程度比較低，特別是工控系統和管理系統之間的信息共享程度基本屬于空白，系統之間的割裂形成了所謂的“信息孤島”，而“信息孤島”的存在帶來了諸多的問題缺乏統一的平臺，不同系統之間還是一對一或點對點的連接。系統之間的交互需要大量的人工參與、同樣的數據需要分別在多個系統中錄入、操作人員需要分別登錄到不同的系統才能完成數據錄入工作，這無疑增加了很多重復的工作。

如現有的管道生產管理系統和ERP系統都有設備故障停機的記錄，需要操作人員分別在管道生產管理系統和ER系統中錄入，而在站場的 SCADA系統中，可以直接獲取設備的故障停機信息，如果這三者能夠集成起來，那么ERP和管道生產管理系統可自動從 SCADA系統中獲取設備故障停機信息缺乏有效的數據傳輸機制。系統間的數據發放和接收沒有有效的可傳輸機制，很難保證其準確性和完整性。同樣的數據在不同的系統變成了顆粒度不同的信息，會導致不同系統統計出來的數據不一致。如在設備故障停機中，管道生產管理系統中就只在備注欄中輸入停機信息，而在ER系統中則齋要填寫更多的信息，可以作為工單的來源。